军令如山：如何提升团队执行力

——金乔炜煜（上海）智能科技有限公司培训纪实

热情八月，云淡风轻。2015年成立的金乔炜煜（上海）智能科技有限公司设立的互联网销售平台已经试运营。在这收获的季节里，公司领导金总敏锐地发现公司存在的问题隐患，为了解决尚处在萌芽状态的问题。金总精心聘请同方知网（北京）技术有限公司上海分公司的总经理卓汪权，来我们公司进行主题为“如何提升团队执行力”的培训，目的就是为了提高公司人员的整体素质，准确把握公司的发展方向，使得公司能够在将来，获得更丰硕的果实，从众多证卡打卡机销售公司中脱颖而出，成为IT行业的一匹黑马。

2017年8月26日，公司领导及全体员工，齐聚公司培训室，共同参加行业大咖卓汪权总经理关于如何提升团队执行力的培训。在培训当中，卓总紧紧围绕“提升执行力的关键”这一主题，并在培训伊始，就提出了提升执行力的重要性，一件事情的完成，取决于20%的决策、60%的执行和20%的运气。要坚持去做正确的事。

讲课时，卓总经理总是精神饱满、激情昂扬。简洁、干练的语言阐释最实用的道理。他还通过举岳飞的例子让我们深刻领悟执行力核心主题，岳飞在历史上是一个忠良，为人刚正不阿。但从管理层来说，并非是一个好的员工，不够尊重领导等一些问题。培训人员也认真听着卓总的讲解，结合自己的实际工作，认真的思索自身的问题。

卓总为我们打造高效执行文化的三个方面，端正态度、画出底线和养成习惯。我们要正确认识自我的价值观，卓总同时指出，在组织里，我的上司是最重要的人，我必须配合他尊重他。在执行的过程中，我们要坚决服从上司交代的命令，不可夸大困难，多向客户传达的是我们能够提供更高的品质而不是更优惠的价格。同时卓总也提出了执行完后要及时向领导反馈事情的进展。切不可让领导猜测事情的进展。

为了加深大家对执行力的理解，卓总还放了《三国演义》和《红楼梦》的部分视频。更加细致地剖析了尊重领导、服从执行的重要性。为完善执行制度建设，要实行激励机制的同时也要约束机制。再给上司提出问题的同时给出方案，多去解决问题。最后卓总总结出我们所做的一切都是为了结果，我们的态度决定高度、细节决定好坏、执行决定成败。

最后感触颇深的我们各自提出一些问题进行探讨，仅仅三个多小时的培训主题明确，充实的内容让我们铭记在心，收获良多。